创新团队管理 压实帮扶责任

在与贫困拼搏决战的四年多时间里，充分发挥团队战斗力，创新扶贫帮扶管理模式，采用‘1+3+N’团队管理”新载体，整合区、市、县派驻各村的第一书记、驻村队员、镇级包村工作人员和全体村“两委”干部等各方力量，采取了“1对1”和“1对多”相结合的方式，每个村（社区）明确落实1名督导员（由工作队长担任），3名指战员（由第一书记和驻村队员担任）、N名管理员（由镇级包村干部和村干部担任），“1+3+N”的人员在网格内具体对接属地联系贫困户的帮扶干部，形成四级网格队伍，实行网格督导员对镇党委、政府负责和对接网格指战员；网格指战员负责调配对接网格管理员；网格管理员负责第一时间向帮扶干部传递各项信息及任务等工作制度，全镇共确定6名督导员、18名指战员、47名管理员和294名帮扶干部实行网格化管理，层层明确自身职责和管理权限，实现了脱贫攻坚任务、压力层层传导，指导、监督时时进行，压实了党员干部帮扶责任。